Os problemas da lavanderia de R$ 1 milhão são os mesmos da de R$ 100 milhões.
O que muda é o tamanho da solução. Um executivo do setor ao lado do dono e da diretoria, todo mês: encontra onde a margem escapa, define as prioridades com vocês e entrega a solução funcionando.
Mais margem, sem contratar um diretor em tempo integral.
Nem consultoria que entrega relatório, nem fornecedor que vende sistema: criar o que falta, consertar o que não funciona e implantar junto com o time e os fornecedores escolhidos.
Já tem sistema comercial, RFID ou ERP? A maioria tem. O sistema resolve a ferramenta; a parceria resolve a regra da lavanderia, a ligação entre as áreas e o uso, até o número aparecer.
Ao lado do dono
Prioridades, números e decisões: o painel do dono, a pauta do mês e um filtro para toda compra de tecnologia.
Apoiando o time
Gestores e TI, própria ou terceirizada, ganham direção, método e prioridades, sem ninguém ser substituído. E os riscos caem: backup, segurança, acessos e continuidade.
Na construção
Sistemas próprios, inclusos na parceria, e, quando a solução é de mercado, como RFID ou ERP, apoio na escolha do fornecedor e acompanho a implantação até funcionar.
Tecnologia e negócio andando juntos, para a sua lavanderia crescer com margem.
É aí que entra a experiência de quem já resolveu em grande escala.
Perguntas que o sistema sozinho não responde.
Cada área da lavanderia tem uma pergunta que vale dinheiro. A parceria começa por ela.
Você sabe a margem de cada contrato antes de assinar?
- Nenhuma proposta abaixo do custo real
- Vendedor medido por margem, não só por volume
- Saber em que segmento e praça vale crescer
Você sabe quais clientes dão prejuízo?
- Custo de servir por cliente e por peça
- Contrato que vira pedido e fatura sem redigitar
- Reajuste e cobrança no dia certo
Quantas peças você compra sem precisar?
- Reposição por regra, comprando só o necessário
- Peça rastreada, sem mistura entre clientes
- RFID que funciona, ou a certeza de que ainda não precisa
Quanta roupa entra suja e não sai faturada?
- Peso sujo × peso limpo do ROL, todo dia
- Carga de cada lavadora e relave por motivo
- Faturamento, lucro e despesa por quilo
Quantas discussões de contagem você tem por mês?
- ROL assinado no celular
- Carga conferida, nada esquecido
- Prova digital que encerra a discussão
Você sabe qual cliente está para sair?
- Risco de perda por cliente
- Plano de ação para cada reclamação
- Portal: o cliente acompanha sem ligar
Se o servidor parar hoje, em quanto tempo a operação volta?
Para a TI própria ou terceirizada: direção, prioridades e cobrança de fornecedores, sem ninguém ser substituído.
Cleanroom
Controle de ciclos por peça, exigido nas auditorias, e RFID implantado do jeito que a sala limpa pede, que é bem diferente da lavanderia comum.
EPI agrícola
Controle de lavagens e da hidrorrepelência do EPI, para que a proteção do trabalhador no campo continue valendo a cada ciclo.
Resultado medido no terceiro mês.
Diagnóstico
Onde a margem escapa e quanto vale cada dor, em reais, um raio-X dos riscos de TI e o roadmap de 12 a 15 meses.
Primeiras entregas
Painel do dono funcionando e a primeira frente em andamento, por exemplo o ROL no celular.
Primeiro resultado
Resultado medido e a próxima frente escolhida com o dono.
Uma parceria mensal, com começo, meio e número.
Roadmap
Plano de 12 a 15 meses com todas as dores, priorizado pelo valor e revisado a cada trimestre.
Todo mês
Prioridades com o dono, ritos com o time de TI, relatório do que foi entregue e acesso direto.
Compras e contratos
Propostas avaliadas antes da assinatura, orçamento de TI e contratos renegociados.
Time e crescimento
Time de TI desenvolvido, novas plantas, aquisições e IA onde der retorno rápido.
Sistemas inclusos
O que for construído fica disponível na parceria. Os dados são sempre da lavanderia.
Exclusividade
Nunca duas lavanderias que disputam os mesmos clientes. Confidencialidade em contrato.
Se fizer sentido, vamos conversar.
Uma conversa sem compromisso sobre a sua lavanderia: onde a margem escapa e por onde começar.